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“多层嵌套、开放式分级、成本法估值、保本大概有4~5类基金专户产品需要按照资管新规要求规范,整改完成前,存量不合规的专户规模只能减少不能增加。”一位基金公司督察长表示,近期专户部门都在忙着完成产品调整。上述华南基金公司专户投资经理则谈到了资管新规对合规投资者认定给存量业务带来的冲击。根据资管新规要求,个人合格投资者的认定标准由“金融资产不低于300万元或者最近三年个人年均收入不低于50万元”调整为“具有2年以上投资经历,且满足以下条件之一:家庭金融净资产不低于300万元,家庭金融资产不低于500万元,或近3年本人年均收入不低于40万元”。

索尔海姆希望中国能在接下来的“十四五”期间,提供全球领导力。他说,过去几年,美国在环境方面没有提供领导力,所以需要来自中国、印度或者是欧洲以及世界各国的众志成城、群策群力提供这样的领导力。“中国现在有大量的技术,而且这种技术举世瞩目,除此之外中国在环境治理方面能够提供很多最佳实践,就像在深圳,几年前有一条河污染严重被称之为‘牛奶河’,但后来通过改善使环境更好了,这是共赢的结果。还有中国的生态红线,再比如库布齐沙漠的治理……中国有很多最佳实践,也应该将这些最佳实践分享给其他人,这是全球所需要的。”

从各品牌的门店数量看,斐乐是除安踏主品牌之外的“领头羊”。公司2018年年报显示,截至2018年12月31日,安踏在内地、香港、澳门等地的斐乐门店数量为1652家,而专业运动品牌DESCENTE、 KINGKOW、 KOLON SPORT的门店数量分别为117家、77家和181家。同时,安踏预计,该公司到2020年所有品牌的平均增长率为15%~20%,而FILA、FILA KIDS和FILA FUSION的平均增长率则预计超过30%。

已经陪读7年的汤中华,现在还看不到陪读的尽头。她的大孙女正在念初二,等到大孙女初中毕业,家里打算将她送去合肥,到时候,她将离开晓天镇,去合肥陪孙女念书。她真正结束陪读生涯,可能要等到孙辈们念大学。这么多年陪下来,汤中华心里希望两个孙女能考上“一本”。

在外界看来,安踏对斐乐的收购无疑是成功的,而斐乐的成功也在某种程度上成为安踏“多品牌战略”的底气所在。继斐乐之后,安踏的收购步伐加快:2015年,安踏完成对英国户外休闲、登山运动品牌SPRANDI的收购;2016年,安踏成立合资公司,开始在中国经营DESCENTE业务;2017年,安踏收购KINGKOW业务,并成立合资公司在中国经营KOLON SPORT业务;2019年,安踏完成对亚玛芬体育的要约收购。

瑞铁股份的业绩也是上交所问询的重点。根据预案,瑞铁股份2017年营收及归属于挂牌公司股东的净利润分别为2.89亿元、2146.93万元,二者均与2016年业绩相差不大,但2018年上半年,瑞铁股份利润大幅下滑:归属于挂牌公司股东的净利润为468.04万元,同比下降50.14%,扣非后的净利润更是只有264万元,同比下降69.51%。

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